Oui, je sais ça pique.
Mais au moins j'ai votre attention ;-)
Le Product Owner sort beaucoup trop souvent d'un chapeau*
Une startup est lancée, il n'y pas encore un seul utilisateur réel et on a déjà un Product Owner.
Que fait-il ?
Il invente des fonctionnalités pour que l'équipe de développement ne se tourne pas les pouces.
Jusqu'à des centaines, voire des miliers d'utilisateurs, un modèle où le lead développeur parle directement aux utilisateurs est meilleur.
👉 Moins cher
👉 Plus efficace
👉 Moins de déformation du message
👉 Pas de fonctionalité sortie de nulle part
Et si le développeur n'aime pas parler aux clients, changez-le, il n'est pas bon.
La compression CTO et CPO en CPTO ne vient pas de nulle part.
Séparer ces rôles trop tôt expose un surcoût 2x, 3x, 4x peut-être.
Développer des fonctionnalités que personne n'a demandées est une forme évidente de Waste en Lean Manufacturing.
P.S. c'est vrai pour le chef de projet aussi. sorry.
#Agile #Lean
- Le manifeste Agile ne parle d'ailleurs jamais de Product Owner, qui est une invention de Scrum.