1️⃣ L'idéologie de gestion de projet est diamétralement opposée. Dans une approche MS Project, le chef de projet (PMO) découpe son projet, met des milestones, et assigne les tâches. C'est une vision top-down qui fonctionne avec une culture command-and-control assez fort. Klaro Cards, par contraste, épouse l'agilité et l'intelligence collective : l'équipe co-construit son suivi de projet de manière visuelle. Le ou la PMO fait en sorte que chacun et chacune ait une info à jour, mais ne découpe pas l'ensemble du projet pour les autres, certainement pas en aval.
2️⃣ La pertinence de l'approche de gestion de projet dépend aussi de l'incertitude en jeu. Quand le PMO contrôle la découpe en sous-projets et sous-tâches ET choisi la temporalité de cette découpe, une approche MS Project / Gantt fonctionne. Quand la création des tâches ou le suivi des besoins dépend en tout ou partie du monde extérieur dans une réalité fluide, l'approche Klaro Cards est plus adaptable, donc plus adaptée.
Un exemple simple illustre la différence d'approche : est-ce que cela vous vous voyez suivre l'ensemble des demandes métier d'un projet de digitalisation dans MS Project ? alors que vous les découvrez au fur et à mesure ? Moi pas.