La première est un classique: j'ai démarré Klaro Cards sans stratégie de go-to-market. Ma stratégie aurait du être de reprendre des utilisateurs à Jira, donc des développeurs et product owners frustrés comme nous. Sauf que j'ai pensé que c'était impossible et on a plutôt tapé Klaro dans les mains d'un peu tout le monde. Ça a "trop bien" marché et ne nous a pas aidé à faire un choix. Choisir c'est sacrifier et sacrifier c'est dur.
La seconde est moins classique: j'aime faire les choses lentement, pour gagner en discernement. Le SaaS n'est pas particulièrement propice à la lenteur. En 2017 on ne parlait ni de Notion, ni de Monday, ni d'Asana, ni d'Airtable, ni de ClickUp. En 2024 se faire une place là-dedans est un sacré challenge.
Côté regrets.
L'aventure Klaro Cards vaut bien plus de moyens. On a encore beaucoup de bonnes idées pour "démocratiser" la gestion de projets efficaces. Les implémenter sans revenue stream conséquent est compliqué (et pas la priorité). Je regrette de ne pas pouvoir aller plus vite plus loin et y mettre l'équipe technique d'Enspirit temps plein. On y aurait ben du fun 😁
Pour le reste, je n'ai jamais aimé l'enfermement culturel de la startup nation. Market-first, venture capital, aller vite, se battre, winner-takes-all. Tout ça m'est un peu étranger. Je me sens plus proche de Basecamp, si t'as la ref. Donc difficile de regretter de ne pas suivre des valeurs que je n'ai pas.
La suite est devant moi. J'ai démarré Klaro Cards comme chercheur & product owner. Il est donc temps de l'aborder comme entrepreneur. A commencer par doubler ou tripler le capital (on a de la marge, on a levé 1000x moins que la moyenne du secteur 🤯) et d'engager stratégie, growth & sales. Mes DM sont ouverts.
On dit que la destination importe moins que le chemin. A la réflexion, disons 50/50.
#Entrepreunariat #SaaS